DECISON TREE

POHON KEPUTUSAN

ANALISA KEUNTUNGAN DARI ALTERNATIF KEPUTUSAN USAHA

1. Produk Syal Wanita

Asumsi :

Modal  = Rp 500.000

Kain     = 8 meter/3 pcs = 24 pcs

Dijual   = Rp 30.000*24 pcs = Rp 720.000

Biaya produksi syal :

• Biaya Kain             = Rp 35.000 * 8 m = Rp 280.000
• Biaya Jahitan + Label = Rp 5.000 * 24 pcs = Rp 120.000
• Biaya Packaging = Rp 100.000

Probabilitas : Rp 720.000 – Rp 500.000  x 100 = 30,55 %

Rp 720.000

Asumsi Keuntungan Rp 220.000

2. Produk Kemeja Wanita

Asumsi :

Modal  = Rp 500.000

Kain     = 9 meter/ 1,5 m = 6 pcs

Dijual   = Rp 200.000*6 pcs = Rp 1.200.000

Biaya produksi Kemeja :

• Biaya Kain             = Rp 40.000 * 9 m = Rp 360.000
• Biaya Jahitan + Label = Rp 8.000 * 6 pcs = Rp 48.000
• Biaya Packaging = Rp 92.000

Probabilitas : Rp 1.200.000 – Rp 500.000  x 100 = 58,33 %

Rp 1.200.000

Asumsi Keuntungan Rp 700.000

TUGAS MANAJEMEN PROJECT

Figure 1decision Tree

EMV Syal = ? (probability x nilai payoff yg diharapkan) = (30,55 %x 720.000 ) + (69,45 %x0) = 220.000

EMV Kemeja = ? (probability x nilai payoff yg diharapkan) = (58,33 %x 1.200.000 ) + (41,67 %x0) = 700.000

Kesimpulan : Pilih Produk Kemeja Wanita

NAMA              : VIKI YOLANDA S

KELAS             : C-K304

NPM               : 0218123012

MATA KULIAH       : MANAJEMEN PROJECT

DOSEN PENGAMPU    : IIS ROSTIAWATI, S.E, M.M.